<사진제공 : 독서IN>

[한국의정신문 김을호 기자] = 오늘날 기업 환경은 빠르게 변화하고 있으며, 단순한 생산성과 효율성을 넘어선 조직 문화의 혁신이 요구되고 있습니다. 이러한 시대적 요구 속에서 기업의 독서동아리는 직원의 성장과 조직의 경쟁력을 동시에 강화할 수 있는 중요한 도구로 주목받고 있습니다. 독서동아리는 단순히 책을 읽고 토론하는 활동을 넘어, 기업 내 소통과 협력을 강화하고 창의적인 문제 해결 능력을 길러주는 효과적인 경영 전략이 되고 있습니다.

 기업과 지자체가 독서동아리를 운영하는 이유는 단순한 복리후생 차원을 넘어, 조직 문화와 업무 성과에 긍정적인 영향을 미치기 때문입니다. 독서동아리의 긍정적 효과는 4가지로 나눌 수 있습니다.

 첫째,  소통과 공감의 장을 마련할 수 있습니다. 독서동아리는 직원들 간의 소통과 공감을 촉진하는 공간을 제공합니다. 업무 중심의 딱딱한 대화에서 벗어나, 책을 주제로 다양한 생각을 공유하며 자연스럽게 소통의 장이 열립니다. 이러한 활동은 부서 간 경계를 허물고, 직원들 간의 신뢰와 유대감을 형성하는 데 기여합니다.

 둘째, 창의성과 문제 해결 능력을 향상시켜 줍니다. 독서는 다양한 관점과 사고를 접할 기회를 제공합니다. 이를 바탕으로 진행되는 독서 토론은 직원들이 새로운 아이디어를 탐구하고, 문제를 창의적으로 해결할 수 있는 사고력을 키우는 데 도움을 줍니다. 이는 곧 기업의 혁신 역량을 강화하는 데 직접적으로 연결됩니다.

 셋째, 리더십과 팀워크 개발에 도움이 됩니다. 독서동아리는 자연스럽게 리더십과 팀워크를 훈련하는 장이 됩니다. 동아리 운영 과정에서 리더가 발휘하는 조정 능력, 팀원 간의 협력, 그리고 토론 과정에서의 의견 조율은 업무 현장에서 요구되는 핵심 역량을 실질적으로 강화합니다.

 넷째, 직원 만족도와 몰입도 향상을 도모합니다. 기업이 독서동아리를 지원한다는 것은 직원들에게 단순한 책 읽기 이상의 가치를 제공합니다. 이는 기업이 직원들의 성장과 행복에 관심을 기울이고 있다는 메시지를 전달하며, 직원들의 만족도와 업무 몰입도를 높이는 효과를 가져옵니다.

 이렇게 긍정적 효과를 내포한 독서동아리를 효과적으로 운영하려면 방향성이 있어야 하고, 독서동아리가 기업 내에서 성공적으로 자리 잡기 위해서는 세 가지 요소가 고려되어야 합니다.

 먼저, 목적과 주제의 명확화가 우선시되어야 합니다. 독서동아리의 목적과 주제가 명확히 설정되어 있어야 하는데, 예를 들면 리더십 개발, 창의적 사고, 산업 트렌드 이해 등 기업의 전략과 연계된 주제를 선정하면 더 큰 효과를 기대할 수 있습니다.

 다음으로 자율성과 지원의 균형이 이루어져야 합니다. 독서동아리는 직원들의 자율적인 참여를 기반으로 해야 하지만, 기업 차원의 지원도 필수적입니다. 책 구입비나 공간 제공, 활동 시간 보장 등은 직원들이 부담 없이 참여할 수 있는 환경을 조성합니다.

 마지막으로 독서동아리 활동이 단순히 책을 읽는 데 그치지 않고, 실제 업무와 연결될 수 있도록 성과를 공유하는 것이 중요합니다. 동아리 활동을 통해 얻은 아이디어나 개선점, 즉 피드백을 조직 전체와 공유하면 더 큰 효과를 얻을 수 있습니다.

 독서동아리는 단순히 책을 읽는 활동을 넘어 기업과 지자체의 직원 모두에게 다양한 가치를 제공합니다. 독서는 개인의 성장뿐 아니라 조직의 장기적인 경쟁력 강화에 기여하여 지속가능한 성장을 도출합니다. 또한 독서동아리를 통해 형성된 소통과 협력의 문화는 조직 전체의 분위기를 긍정적으로 변화시킵니다. 조직 문화를 혁신적으로 변화시킬 수 있는 것이지요. 그리고 독서를 장려하는 기업은 지적 성장과 문화를 중시하는 이미지를 구축하며, 이는 사회적 책임을 다하는 기업으로 평가받는 데 기여합니다. 그로 인해 사회적 책임을 강화하게 되는 것입니다.

 결론적으로 독서동아리를 운영하는 것은 기업 경쟁력 차별화의 새로운 시작점이 될 수 있습니다. 기업의 독서동아리는 단순한 취미활동을 넘어, 조직의 성장과 혁신을 위한 중요한 전략적 도구입니다. 독서를 통해 직원들은 창의적 사고를 개발하고, 협력과 소통의 문화를 형성하며, 나아가 조직의 경쟁력을 강화하는 데 기여합니다.

 독서동아리 운영은 단기적 성과를 넘어, 직원과 기업이 함께 성장하는 지속 가능한 발전의 기반이 됩니다. 이제는 독서동아리를 단순한 활동이 아니라, 기업이 투자해야 할 필수적인 문화 경영 전략으로 인식해야 합니다. 기업과 직원이 함께 성장할 수 있는 첫걸음, 그것이 바로 독서동아리입니다.